personas. Para llegar al más alto nivel de liderazgo, las personas tienen que desarrollar estosrasgos interiormente. Después de hablar con Bill, tomé un tiempo para reflexionar sobre las características delos mejores líderes que conozco, aquellos a quienes la gente verdaderamente gusta seguir.Busqué temas comunes. Hablé con otros líderes y oí sus impresiones. Y examiné líderesque han hecho impacto en la historia. Hice una lista de 21 cualidades que poseen todos losgrandes líderes. Estas cualidades se describen e ilustran en este libro, con la intención deque sean un complemento a Las 21 leyes irrefutables del liderazgo. A medida que te familiarices con el libro, podrás darte cuenta que es posible leer varioscapítulos de una vez. E incluso leerte el libro completo de una sentada. No lo hagas. Las 21cualidades indispensables de un líder está diseñado para ser absorbido de la misma maneraque lo hace Bill Freeman: estratégica y metódicamente. Quiero animarte a vivir con este libro por un tiempo. Lee un capítulo y déjalo reposar.Reflexiona y repásalo y luego sigue adelante. Si la cualidad que estás estudiando es un áreadébil en tu vida, dedícale más tiempo antes de pasar al capítulo siguiente. Quizás quierasrepetir esto varias veces durante el curso de un año para fortalecer cada rasgo en tu carácter. En el liderazgo, las cosas surgen y caen. Verdaderamente, el liderazgo se desarrolladesde adentro. Si puedes llegar a ser el líder que debes ser dentro de ti, serás capaz deconvertirte en el líder que quieres ser fuera de ti. La gente querrá seguirte y cuando estosuceda, serás capaz de enfrentar cualquier cosa en este mundo.
Durante la segunda mitad del siglo XIX, dos hombres fuertes compitieron por el liderazgodel gobierno de Gran Bretaña: William Gladstone y Benjamín Disraeli. Los dos políticoseran rivales formidables. El siguiente comentario de Disraeli te permitirá entender cómo se
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La diferencia entre una desgracia y un desastre? Si Gladstone se cayera al ríoTámesis, sería una desgracia; pero si alguien lo sacara, sería un desastre.Mucha gente cree que Gladstone, líder del Partido Liberal por tres décadas,personificaba las mejores cualidades de la Inglaterra victoriana. Era un servidor públicoprofesional, un gran orador, especialista en finanzas y un hombre de moral intachable. FuePrimer Ministro del Reino Unido por cuatro períodos diferentes, la única persona en lahistoria de la nación en lograr tal honor. Bajo su liderazgo, Gran Brataña estableció unsistema de educación nacional, instituyó reformas parlamentarias, y vio cómo se permitíavotar a un número importante de gente de las clases obreras.Benjamín Disraeli, quien sirvió dos veces como Primer Ministro tenía un trasfondodiferente. Entró a la política cuando tenía unos treinta años, haciéndose de una reputacióncomo diplomático y reformador social. Pero su más grande logro fue dirigir la compra porparte de Inglaterra de acciones en el canal de Suez.Aunque ambos hombres hicieron mucho por Gran Bretaña, lo que los separabarealmente como líderes era su acercamiento a la gente.La diferencia puede ser ilustrada por una historia contada por una joven que cenó concada uno de ellos en dos noches consecutivas. Cuando se le preguntó su impresión de ellos,dijo: Cuando salí del salón después de haber estado sentada cerca del señor Gladstone,creía que él era el hombre más inteligente de Inglaterra. Pero después de haber estado
A menudo se piensa que los roles importantes de administrador y líder son intercambiables. Si bien están interconectados, los dos son ligeramente diferentes. El propósito de este artículo es discutir las diferencias claves entre administradores y líderes y de igual manera, proveer estrategias y buenas prácticas para mejorar la capacidad de liderazgo dentro de una organización o comunidad.
El liderazgo se caracteriza por su enfoque en la innovación y el futuro. En el mismo artículo, Simonet y Tett (2012) describen el liderazgo como, "producir un cambio y movimiento al influir en otros para alcanzar metas; establecer una dirección, alinear, motivar, e inspirar a las personas; adoptar una postura activa y visionaria hacia los problemas y las metas; viendo los riesgos y mostrando empatía hacia los demás." Esta definición sugiere que los líderes están enfocados en crear cambios a través de una visión audaz, en desarrollar solidas relaciones interpersonales, en construir capacidad y en inspirar a otros.
En nuestra comunidad u organización, es posible que se nos solicite que desempeñemos el papel de administrador o líder. Comprender las diferencias clave entre los dos roles es el primer paso para poder realizar una transición efectiva entre ellos. El siguiente paso es desarrollar y aplicar estrategias para cumplir con las responsabilidades de cada rol. Este paso empieza con la mejora de nuestras habilidades de gestión y liderazgo.
Esperamos que al utilizar las estrategias y las buenas prácticas presentadas, se sienta más preparado y confiado para desempeñar un papel de dirección o de liderazgo en el próximo proyecto de su organización.
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Qué es el liderazgo? El liderazgo es la capacidad del individuo para dirigir y organizar a los demás en grupo o comunidad. Los líderes se distinguen por su capacidad para encontrar soluciones eficaces a problemas que otros no pueden resolver.
El mundo está en constante cambio y requiere que aquellas personas en posiciones de liderazgo y dirección asuman papeles y responsabilidades cambiantes todo el tiempo. Tanto si vivimos en Europa, en África, en América o en países de la costa del Pacífico.
La planificación, ya sea funcional o estratégica, se elabora y se lleva a cabo en torno a las personas. Ello significa que creamos el sistema de gestión con el que funciona nuestra empresa y continuamente hacemos demostraciones de liderazgo que permiten que estos sistemas alcancen sus objetivos.
La conclusión que se puede plantear, luego de este corto acercamiento a las cualidades de un líder, es que todas las personas tienen la capacidad de ejercer liderazgo en diversos aspectos y distintos escenarios sociales. La diferencia radica en que algunos individuos son innovadores y asumen riesgos que les permiten salir de las etapas de crisis empresarial dejando enseñanzas y caminos que se deben seguir para superar este tipo de situaciones
Sin embargo, el acceso al mercado laboral, la conciliación familiar, la brecha salarial o el techo de cristal siguen siendo problemas reales. Sabías que, según el informe Gender Equality Index de Bloomberg (2020), solo el 6% de las profesionales ocupan puestos de CEO? Y que, de acuerdo con el estudio Global Gender Gap Report del World Economic Forum (2020), solo el 18,2 % de las mujeres ostentan cargos en consejos directivos o de liderazgo empresarial, a pesar de constituir la mitad de la fuerza laboral?
El programa, impartido en el campus de la prestigiosa London School of Economics and Political Science (LSE), les proporcionará las herramientas, estrategias y habilidades necesarias para trabajar y pulir su propio estilo de liderazgo. 2ff7e9595c
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